Eliyahu M. Goldratt para niños

Eliyahu M. Goldratt (1947-2011) fue un físico y pensador israelí. Es conocido por crear la Teoría de Restricciones (TOC), una forma de ayudar a las organizaciones a mejorar su eficiencia.

Goldratt estudió Física en la Universidad de Tel Aviv y obtuvo su maestría y doctorado en la Universidad de Bar-Ilan. Su trabajo se centró en cómo las empresas pueden funcionar mejor.

Eliyahu M. Goldratt: Un Pensador Innovador

Eliyahu Goldratt fue una persona muy curiosa y siempre buscaba maneras de resolver problemas. Su idea principal era que en cualquier sistema, ya sea una fábrica o un equipo de trabajo, siempre hay algo que lo limita. Si identificamos y mejoramos esa limitación, todo el sistema puede funcionar mucho mejor.

¿Cómo Nació la Teoría de Restricciones?

A principios de los años 70, Goldratt empezó a interesarse en cómo las fábricas podían producir más. Un amigo le pidió ayuda para mejorar su planta. Allí, Goldratt desarrolló un programa de computadora para organizar la producción.

Más tarde, fundó una empresa llamada Creative Output para vender este programa. Aunque las empresas que usaban su programa obtenían muy buenos resultados, a Goldratt le costaba conseguir nuevos clientes. Se dio cuenta de que necesitaba una forma diferente de explicar sus ideas.

La Novela que Cambió Todo

Para comunicar sus métodos de una manera más sencilla y atractiva, Goldratt tuvo una idea original: escribir una novela. Así nació el libro La meta. Al principio, a nadie le gustaba la idea de un libro sobre negocios en forma de historia.

Sin embargo, después de mucho trabajo, el libro fue publicado. Se imprimieron 3000 copias, y se pensó que sería difícil venderlas todas. Para sorpresa de muchos, La meta se convirtió en un éxito mundial, vendiendo más de cuatro millones de copias.

El Instituto Goldratt y la Expansión de la TOC

Gracias al éxito de La meta, en 1987, Goldratt dejó Creative Output. Fundó una nueva organización llamada Avraham Y. Goldratt Institute (AGI). Su objetivo era desarrollar y compartir el conocimiento sobre la Teoría de Restricciones.

Al principio, la TOC se usaba principalmente en la producción. Pero Goldratt la amplió para que pudiera aplicarse en todas las áreas de una empresa. Él mismo dijo que la TOC era una "teoría global para manejar una organización".

Sus Libros Más Importantes

Eliyahu Goldratt escribió varios libros que explican sus ideas de forma clara y práctica.

• La meta: Publicado en 1984, este libro presenta la Teoría de Restricciones a través de una historia. Muestra cómo identificar y superar los obstáculos en una fábrica.

• ¿Qué es la teoría de las restricciones y cómo debería aplicarse?: En 1990, Goldratt profundizó en los 5 pasos principales para mejorar continuamente cualquier proceso.

• El síndrome del Pajar: Este ensayo de 1990 explica la diferencia entre los datos y la información útil. Destaca la importancia de eliminar las limitaciones para mejorar.

• No fue la suerte: Una continuación de La meta, publicada en 1994. Muestra cómo las soluciones de la TOC pueden aumentar las ventas y mejorar la gestión de productos.

• Cadena crítica: En 1997, Goldratt presentó un método para gestionar proyectos de manera más eficiente. Este método ayuda a superar los problemas comunes en la planificación de proyectos.

• Necesario pero no suficiente: Publicado en 2000, este libro explora cómo las empresas de software pueden usar la TOC para evitar dificultades y seguir creciendo.

• La carrera: En 2008, Goldratt compartió estrategias para que las empresas sean más competitivas. Explica un sistema de logística llamado drum-buffer-rope (DBR).

• La decisión: También de 2008, este libro tiene un enfoque más filosófico. Goldratt comparte sus pensamientos sobre cómo vivir una vida plena y tomar buenas decisiones.

• No es obvio: Su último libro, publicado en 2009. Es una novela sobre una pareja que trabaja en una tienda familiar. Juntos, encuentran nuevas formas de mejorar el negocio usando las ideas de la TOC.

Véase también

En inglés: Eliyahu M. Goldratt Facts for Kids